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员工风采
不忘初心践使命 凝心聚力向未来

🅠        描写着“红旗车间”的鲜红锦旗被高高挂在了树脂二厂氯乙烯车间的墙面上,这面锦旗是对我们工作的肯定,更是对我们团队的激励与鼓舞。锦旗映红了74张纯真的笑脸,印证了74双脚踏实地干工作的脚印。在工段长的领导下,团结奋进、立足岗位,有活抢着干,有事争着帮,形成了一个有朝气、敢创新、讲团结、勇进取的队伍。我们紧随公司发展的步伐,严格遵守公司各项规章制度,在降本增效上下功夫,在精益管理中要效益,把班组管理作为安全生产的重要基础,让每个“小细胞”都能释放“大能量”。我们携手同心、行而不辍,创造出骄人业绩。“红旗车间”这一荣誉称号就是对我们努力工作,争优创先最美好的诠释。


🍸        车间始终深入贯彻“安全是企业的生命线,安全是最大的效益”这一理念,定期开展安全风险隐患排查治理,加大组织纪律检查,严格票证制度落实,加强人员培训力度,始终把“组织纪律、票证管理、培训学习”三大法宝牢牢掌握在手中。第一,氯乙烯工段设备多、检维修工作也随之增多。为了让标准化作业成为常态化,检维修过程安全化,工段严格执行票证制度,严把票证关卡,全年共办理票证约3660张,为安全检修撑起了“保护伞”。第二,通过每月一次工段级安全培训和班组活动,有效提高了全员的安全意识、转变了全员的思想行为,我们严格遵守安全操作规程,严格遵守各项安全管理制度,将每一次操作细在操作标准上、细在每道操作步骤上。从点滴之处重视安全、严肃对待工作中的小过失,杜绝误操作,提高应急处置能力,实现零违章,拧紧操作“安全阀”,为安全生产增加一道“保险锁”。第三,任何时候都将组织纪律挺在前面。在组织纪律管理方面严厉打击一切“三违”行为,实行人人互相监督,对不安全行为多留神、多提醒,做到防患于未然。第四,树牢“隐患就是事故,预防重于泰山”的理念,群策群力进行隐患大排查,做到责任到人、措施到位,将所查隐患进行整治,及时将隐患消除在萌芽状态。

 

𝐆        严抓指标、严抓操作,保证生产安全稳定运行。在指标的优化运行、设备稳定运行方面,工段每一个人都卯足了干劲,竭力维护生产稳定运行。单体质量方面严控机前、机后冷却器,空冷,卧式全凝器,尾冷温度,分水槽定期排水每小时1次,保证了单体的脱水效果。严把低塔和高塔压力、温度、回流比处于正常。每班放残液的次数不得少于8次,保证了单体的质量,为生产优质的PVC打好前战。转化岗位是树脂厂心脏部位,微机工严格控制温度低于165℃,每班对转化系统进行测压,积极调整氯化氢与乙炔的分子配比,转化器触媒定期翻倒更换,用以上操作来保证转化系统的正常运行,保证了PVC产量逐年增产,汞触媒单耗逐年降低。混合器温度是树脂生产的三大红线之一,一旦混合器温度超标,处理不果断就会造成事故发生。保证人员精心度,为操作加固一道安全屏障。在所有人的努力下我们保质保量超额完成了公司下达的任务。


🌄        积极响应公司号召,在降本增效上做文章。在精细管理上要效益,大力进行小改小革,优化生产运行,主要进行了以下几方面的技改工作:一,对1#凉水塔风机电机进行技改,将原电机、减速机、传动装置更换为DYT永磁调速电机。技改后可根据循环水工艺情况的变化进行转速调节,电能节约达到原来的10%以上,每年电费可节约62788元,达到了节能降耗的目的。二,热水罐蒸汽回收。利用聚合废旧汽提塔对转化器反应过程中产生的蒸汽进行回收,将蒸汽转化为水,提高了水的利用率,达到了修旧利废,节能减排的目的。三,对一期碱洗塔进行技改,将大罐中挥发气体利用风机吹到塔中,用碱液将其吸收,减少了有害气体的排放,达到了清洁生产的目的,此项目获得了“氯乙烯转化器有害气体的回收利用”晋中市第九届“五小竞赛”三等奖的荣誉称号。


💧        一元复始,大幕新启。我们氯乙烯工段所有人一定会牢牢抱成团,保持“进”的姿态、“上”的趋势,时刻将公司的安全生产放在心上,落实在行动上,为实现双百榆化踔厉奋发加油干。


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