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杨柳青组织召开节后安全生产经营例会

 

🅠        2月18日,公司召开安全生产经营例会,听取节日期间安全生产、经营管理等情况,分析研判当前市场环境和生产经营形势,并对节后重点工作进行了安排部署。公司副厂部级以上领导参加会议。

 

 

🔴        董事长杨柳青参加会议并对2024年工作做了重点部署。他指出,春节期间,各级干部员工坚守岗位、各司其职、主动工作,保证了安全稳定生产、科学有序经营。要把这种良好的工作势头保持下去,全力做好2024年各项工作。要把强化管理作为全年工作的主基调,各级单位始终与公司保持步调一致,把基础管理持之以恒抓下去。要严控运行费用,降低企业运营成本,尤其是生产运行费用必须坚决降下来。

 

🍬       生产单位要把追求稳产高产作为工作目标,但绝不能以盲目过度投资作为代价,要保证在经济运行的前提下,追求稳产高产。生产现场存在的浪费现象是比经营困难更为严重、影响更大的问题。要从原料质量、消耗等源头进行管控,千方百计降低生产消耗;要强化设备及备品备件的管理,将价值一万元以上的设备及备品备件全部纳入资产管理,从采购、使用、维修、报废进行全流程管控,坚决杜绝坏了就换、以换代修的粗放式、浪费式管理,要把管理压力传导到生产一线,确保设备使用有保障,设备质量有追踪。

 

🎐       经营单位要把目光聚焦当下,抢抓实时的市场机遇,做好原辅材料采购和产品出货,保证企业平稳运营。要强化担当意识,在经济形势严峻的时刻,更要负起责、担起任,发挥出经营队伍的作用。要深入市场前沿,准确掌握市场信息,把担当体现在各项经营工作中,以结果论英雄,加大奖惩力度,以考核推动经营工作提质增效。

 

🔯       管理部门要更加充分地激发能动性,细化基础管理,创新工作方法,根据部门职能进行有效的分工,做好专业的事,更好地发挥专业职能管理作用,相互协作,提高生产经营质效。要针对电石质量和化验环节的问题,从部门设置和管理职责上进行讨论研究,规避不合理问题,确保生产数据真实。

 

🍃       要积极推进项目考察,充分发挥总工办和经理层的联动机制,聚焦基础化工与新材料的结合、原料药产业链延伸,深入考察储备项目。要把原料药项目建设作为重中之重,牢牢抓住诺氟沙星推向市场和太药控股22个批号原料药落地榆化两个节点,倒排时间进度,制定工期计划,确保项目有序推进、早日见效。

 

🎃       创建本质安全型企业取得了阶段性进展,效果较好,要组织对阶段性工作进行总结,将好的经验做法固化下来,对下阶段创建工作再动员、再部署。要建立各分厂与安环部的有效沟通机制,避免形式化、过度化改造,真正把钱花在刀刃上,提高安全管理效率。

 

🍰       杨柳青强调,2024年,要让绩效考核改革成为亮点,激发工作能动性,推动各项基础工作再上新台阶。绩效考核就是要给各级干部员工加压,增加内驱动力,强化现场管理,通过努力工作创造良好业绩,带来更高的工资回报。各级干部要自我加压、主动工作,带头营造干事创业的良好氛围,沉到现场一线,扎扎实实抓好基础管理,尤其是困难时期,更要精诚团结、坚定信念,以绩效考核促进干部员工与企业同甘共苦,树立正确的价值观,形成价值驱动,激发干事创业的能动性,推动企业稳健高效发展。


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